Sei tu che guidi l’azienda… o “dipendi” dai tuoi dipendenti?

Anche se in azienda “va tutto bene”, basta che una persona se ne vada e l’operatività si inceppa.

Impara a gestire il tuo tempo come imprenditore e inizia a far crescere davvero il tuo business

EVENTO GRATUITO

Con il corso gratuito “Passaggio di consegne nel team” impari un metodo pratico per mettere in sicurezza competenze e continuità operativa, anche quando il team cambia.

🗓️ Venerdì 13 MARZO | 10:00 – 13:00
📍 Agriturismo La Macina – Bregnano (CO)

I posti sono limitati e stanno andando a ruba!
Iscriviti ora e assicurati il tuo posto gratuito

SENZA RINUNCIARE AI TUOI AFFETTI E ALLE TUE PASSIONI,
ANCHE SE OGGI TI REPUTI INSOSTITUIBILE

EVENTO GRATUITO

PASSAGGIO DI CONSEGNE NEL TEAM – CORSO PER IMPRENDITORI

Anche se in azienda “va tutto bene”,
basta che una persona se ne vada e l’operatività si inceppa.

Corso imprenditori Graziella Moschino

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➡️ RISERVA IL TUO POSTO

🗓️ Venerdì 13 Marzo | 10:00 – 13:00
📍 Agriturismo La Macina – Bregnano (CO)

Con il corso gratuito Passaggio di consegne nel team impari un metodo pratico per mettere in sicurezza competenze e continuità operativa, anche quando il team cambia.

Il paradosso è questo:

quando manca una persona e l’azienda si inceppa,
 sei tu a diventare “dipendente” dai tuoi dipendenti.

Il paradosso è questo:

quando manca una persona e l’azienda si inceppa, sei tu a diventare “dipendente” dai tuoi dipendenti.

Perché partecipare al corso?

Perché il vero rischio non è “sostituire una persona”.
Il rischio è scoprire troppo tardi che con quella persona se ne vanno competenze invisibili: procedure, criteri e abitudini operative.

E quando inserisci qualcuno di nuovo, non cambia solo “chi fa cosa”: cambiano modo di comunicare, aspettative e ritmo.

Se non sai come gestirlo, l’operatività rallenta e il clima si irrigidisce.

Prima del Corso

  • Pensi che basti sostituire una persona, poi servono settimane (o mesi) per rendere operativo chi entra.
  • Le competenze cruciali stanno nella testa di pochi: clienti, eccezioni, scorciatoie, “come si fa davvero”.
  • Il passaggio di consegne è un elenco di file… ma l’operatività si inceppa lo stesso.
  • Ruoli e confini non sono chiari: i senior si sentono scavalcati, i junior controllati o non guidati, e tu fai da paciere.
  • Quando ridistribuisci attività vai “a sentimento”: buchi, sovrapposizioni, compiti che rimbalzano, carichi sbilanciati.

Dopo il Corso

  • Saprai mappare i ruoli a rischio e capire dove potrebbe incepparsi l’operatività.

  • Avrai un metodo pratico per trasferire informazioni e continuità: priorità, responsabilità e criteri decisionali.

  • Saprai strutturare al meglio l’inserimento di nuovi dipendenti e renderli operativi più in fretta, con meno errori e meno tensioni.
  • Gestirai il gap generazionale tra dipendenti nuovi e quelli più esperti con chiarezza e processi, senza dover mediare ogni micro-frizione.

  • Saprai redistribuire le mansioni in modo sostenibile, così il team continua a produrre anche quando cambiano le persone nel team.

Corso formazione Graziella Moschino

Cosa ti porti a casa?

  • Strumenti pratici per mappare ruoli e competenze a rischio (prima che diventino un’emergenza)

  • Un metodo semplice per fare passaggio di consegne “che regge”: priorità, responsabilità, criteri decisionali ed eccezioni

  • Più tempo e meno caos quando inserisci nuove persone o ridistribuisci attività nel team
  • Confronto vero con imprenditori come te, in un ambiente umano, diretto, senza giudizi

Venerdì 13 marzo – ore 10-13

Trasforma il passaggio di consegne
da caos a metodo

Trasforma il passaggio di consegne da caos a metodo

Iscriviti gratis, ma fallo ora!

Prenotazione obbligatoria

Cosa dicono gli imprenditori che hanno partecipato ai miei corsi

“Graziella ha un modo chiaro di leggere le situazioni: mette ordine, fa emergere i punti critici e ti guida passo passo.

Ho portato in azienda un metodo pratico per le consegne e il team ha iniziato subito a lavorare in modo più ordinato.”

MARCO B.

Arredamento

“Pensavo fosse l’ennesimo corso motivazionale, invece sono uscito con strumenti veri e pratici.

Il clima era umano, accogliente e pieno di spunti concreti. Non ho mai parlato così apertamente della mia azienda.”

ALBERTO R.

Titolare azienda di packaging

“Tanti consigli, spunti di riflessione e bella energia.

Esci dall’aula con tanta carica positiva, produttività a go go e buon umore.”

CHIARA P.

Sicurezza sul lavoro

Perché un nuovo corso?

La scorsa edizione è andata sold out in pochi giorni.
Tanti imprenditori hanno partecipato e mi hanno chiesto di organizzare una nuova data.

👉 Per questo torno con un nuovo corso gratuito dedicato a un punto critico di tantissime aziende:
non perdere competenze e continuità operativa quando una persona se ne va.

Cosa imparerai in tre ore di corso

Scopri il programma e gli argomenti che tratteremo

09:30 – Registrazioni

10:00 – Accoglienza e introduzione

10:15 – MODULO 1

Dove sei esposto

“Lo sa fare solo lui/lei”: cosa si blocca davvero

  • Check-in Metodo P.R.P. Moschino®: da chi dipendiamo, dove nascono frizioni, quali processi non sono standardizzati

  • I 3 danni tipici: ritardi, errori, clienti scontenti

  • Le attività e i ruoli più a rischio + mappa colli di bottiglia (chi decide davvero / dove si inceppa)

10:45 – MODULO 2

Passaggio di consegne che funziona

“Non basta passarsi compiti: servono criteri, confini e standard minimi”

  • Cosa trasferire oltre ai compiti: criteri decisionali, eccezioni, contatti, scorciatoie utili

  • Come definire “fatto bene”: standard minimi + check di qualità (meno interpretazioni, meno domande)

  • Regole di comunicazione “anti caos”: quando chiedere, a chi, come, canale unico, finestre domande, escalation, documentare la soluzione

11:15 – Pausa networking

09:30 – Registrazioni

10:00 – Accoglienza e introduzione

10:15 – MODULO 1

Dove sei esposto

“Lo sa fare solo lui/lei”: cosa si blocca davvero

  • Check-in Metodo P.R.P. Moschino®: da chi dipendiamo, dove nascono frizioni, quali processi non sono standardizzati

  • I 3 danni tipici: ritardi, errori, clienti scontenti

  • Le attività e i ruoli più a rischio + mappa colli di bottiglia (chi decide davvero / dove si inceppa)

10:45 – MODULO 2

Passaggio di consegne che funziona

“Non basta passarsi compiti: servono criteri, confini e standard minimi”

  • Cosa trasferire oltre ai compiti: criteri decisionali, eccezioni, contatti, scorciatoie utili

  • Come definire “fatto bene”: standard minimi + check di qualità (meno interpretazioni, meno domande)

  • Regole di comunicazione “anti caos”: quando chiedere, a chi, come, canale unico, finestre domande, escalation, documentare la soluzione

11:15 – Pausa networking

11:30 – MODULO 3

Esercitazione guidata

“Costruiamo una consegna utilizzabile da chiunque, non solo da chi ‘già sa’”

  • Costruiamo una scheda di passaggio su un caso reale (Handover Canvas)

  • La rendiamo “a prova di gap”: inseriamo Decision Card (Se/Allora/Limite/Escalation) + Top 10 eccezioni

  • Verifica guidata: test di chiarezza, punti ciechi, e come mantenerla nel tempo (aggiornamenti rapidi)

12:15 – APPLICAZIONE

Riorganizzare e inserire nuove persone

“Continuità anche quando cambiano le persone: meno attriti, più autonomia”

  • Ridistribuire attività senza sovraccaricare chi resta: responsabilità chiare e confini decisionali

  • Affiancamento: Piano 30-60-90 giorni + autonomia progressiva (cosa puoi decidere ora / tra 30 / 60 / 90)

  • Gestire differenze generazionali senza attriti: rendere esplicito l’implicito (canali, ritmi, aspettative) + regole Metodo P.R.P. Moschino®

12:50 – Q&A e chiusura

13:00 – Pranzo facoltativo di networking convenzionato con la struttura

Per chi è

Questo corso fa per te se:

  • Hai una o più persone “chiave” e vuoi evitare che, se se ne vanno, l’azienda si blocchi
  • Stai inserendo nuove figure e vuoi renderle autonome senza mesi di errori
  • Devi ridistribuire attività e responsabilità senza caos né carichi sbilanciati
  • Una persona sta per uscire (dimissioni/pensione) e vuoi prevenire blocchi operativi
  • Stai vivendo un cambio generazionale nel team e vuoi gestirlo con chiarezza e processi strutturati

Per chi non è

Questo corso NON fa per te se:

  • Pensi che quando una persona se ne va “basti sostituirla” e il resto si sistemi da solo

  • Ti accontenti di onboarding improvvisati: “te lo spiega X” e poi speri che funzioni

  • Quando qualcuno se ne va, redistribuisci attività a sensazione e non ti interessa chiarire ruoli, confini e responsabilità
  • Vivi cambi continui nel team, ma non vuoi mettere mano alle cause organizzative che li alimentano

  • Cerchi un corso solo teorico: qui si lavora su metodo, esempi e strumenti applicabili fin da subito

Venerdì 13 marzo – ore 10-13

Trasforma il passaggio di consegne
da caos a metodo

Trasforma il passaggio di consegne da caos a metodo

Iscriviti gratis, ma fallo ora!

Prenotazione obbligatoria

Chi è Graziella Moschino?

Imprenditrice da 40+ anni, non una coach da palco.
Ogni parola che dice nasce dalla pratica.
Ogni soluzione che propone è già stata testata nella sua azienda.
Con lei non ci sono fronzoli o concetti astratti: solo umanità, empatia e concretezza.

Graziella Moschino, formatore, coach, consulente aziendale e imprenditrice. Nel corso di più di 20 anni ha aiutato centinaia di imprenditori a fare ordine nella gestione aziendale, individuare gli obiettivi e aiutarli concretamente a raggiungerli.

VISTA SU:

Chi è Graziella?

Imprenditrice da 40+ anni, non una coach da palco.
Ogni parola che dice nasce dalla pratica.
Ogni soluzione che propone è già stata testata nella sua azienda.
Con lei non ci sono fronzoli o concetti astratti: solo umanità, empatia e concretezza.

Graziella Moschino, formatore, coach, consulente aziendale e imprenditrice. Nel corso di più di 20 anni ha aiutato centinaia di imprenditori a fare ordine nella gestione aziendale, individuare gli obiettivi e aiutarli concretamente a raggiungerli.

VISTA SU:

Un Evento, Tante Opportunità

💬 Formazione pratica, non teoria sterile
👍  Soluzioni pronte all’uso per la tua azienda
👤 Networking reale con altri imprenditori
🎁 Tutto questo gratis. Solo il tuo tempo e la tua voglia di cambiare.

COSA

Corso gratuito
per mantenere l’azienda operativa anche quando cambia una persona nel team.

QUANDO

Venerdì 13 Marzo
dalle 10:00 alle 13:00
Agriturismo La Macina, Bregnano (CO)

PERCHÉ

Sei stanco di vedere l’azienda incepparsi quando cambia qualcuno nel team?

Partecipa al corso gratuito

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Hai ancora dubbi?
Chi ha già partecipato dice che…

“Se pensi che basti sostituire una persona quando se ne va dalla tua azienda, vieni a questo evento.

Ti dà un metodo chiaro per non perdere pezzi di lavoro quando una persona esce dal team.”

FRANCESCO L.

Titolare di azienda di trasporti

“Mi ha fatto capire che il problema non è quando una persona se ne va: è tutto quello che non è scritto da nessuna parte.

Ora so cosa mettere a terra per fare consegne fatte bene e non ritrovarmi nel caos.”

SIMONA C.

Imprenditrice nel settore immobiliare

“Non è solo formazione.

È un’occasione per guardare l’azienda con più lucidità.

Mi ha ridato fiducia nel team… e nel fatto che posso far funzionare le cose anche quando il team cambia.”

LUCA G.

Consulente del lavoro

Domande frequenti

Il corso è rivolto a imprenditori che vogliono evitare blocchi operativi quando una persona esce dal team, trasferire competenze in modo strutturato e mantenere l’azienda organizzata anche durante cambi e inserimenti di personale.

Il corso si svolgerà in presenza venerdì 13 marzo dalle 10:00 alle 13:00 presso l’Agriturismo La Macina a Bregnano (CO).
Finito il corso, è possibile fermarsi a pranzo presso la struttura.

Il corso sarà tenuto da Graziella Moschino, Consulente aziendale, Formatore, Coach, Counselor e Mediatore con oltre 20 anni di esperienza, ma soprattutto, come te, è un’Imprenditrice e sa cosa vuol dire avere un’attività da gestire.